《俞军产品方法论》读后感1500字

　　《俞军产品方法论》读后感1500字！

　　俞军的“三角论”

　　在看这本书之前，我的工作重心一直是如何设计、打造、生产出一款好的产品，花费了很多时间、精力在具体的设计工作上，一直因为自己的各方面技能——设计、编程、运营等等——的不足而感到焦虑。读完了以后，突然明白产品经理的最大价值在于决策，而非具体的技能。我纠结的各种专业能力够用就行，如果精通，那是加分项，却不是产品经理是否成功的关键所在。

　　首先，产品经理是做什么的？

　　这就要分析企业、用户、产品之间的三角关系了。

　　“企业以产品为媒介，与用户进行价值交换，达成创造商业价值的目的。而本质上，交换的不是产品这个媒介，而是产品背后的各种用户价值。在这个过程中，产品是用户价值交换的媒介。”

　　看到这里，基本上就可以感觉到，深深的经济学烙印。对于互联网的产品经理来说，懂点经济学是可以学以致用的。比如书中举了一个有关滴滴打车在高峰时段选择加价，还是排队的策略的时候就有这么一段分析：“中外社会文化对于公平和效率的取舍有所不同，国外对价格调节供需的市场接受度更高，国内是排队文化深入人心，几乎在所有涉及供需的线下环境中，都能看到排队的现象，而'让愿付更高价格人人优先'往往很难被接受。”这就用到了经济学里面公平和效率的概念。

　　产品经理，顾名思义，就是这三者中对产品负责的人。

　　那么，什么样的产品是好产品呢？

　　一个好产品的三个属性：（对用户）有效用，（企业）有收益，可持续。

　　首先，需要提升用户价值，怎么做？三种方式：新体验最大化，让旧体验最小化，降低替换成本，三者互相影响。换成公式就是：用户价值=新体验-旧体验-替换成本。

　　用户价值有了，企业要有收益，就需要卖个好价钱。所以作者在这里花了很大篇幅去从经济学的角度解释交易、效益、成本、边际、供需……其实就是为了讲清楚交换价值这件事。那么交换价值又由什么决定呢？是的，又是三个因素：有效用、被认知、稀缺性，任一属性的变化都会严重影响交换价值。

　　除了如何创造价值，还需要知道产品是怎么做出来的？答案是三步走：需求、生产和销售。

　　好产品离不开优秀的产品经理，那么怎么样才能成为优秀的产品经理呢？

　　产品经理是三位一体的：决策权、商业能力、专业能力。

　　产品经理的核心竞争力，体现在输出决策的质量上。

　　产品经理是做权衡的，不是做“设计”或“创意”的。而在看这本书之前，我的工作重心一直是如何设计、打造、生产出一款好的产。读后感而我之前的误区在于觉得好产品=好设计，因此花费了很多时间、精力在具体的设计工作上，也一直因为自己的各方面技能——设计、编程、运营等等——的不足而感到焦虑。读完本书以后，突然明白产品经理的最大价值在于决策，而非具体的技能。各种专业能力够用就行，如果精通，那是加分项，却不是产品经理是否成功的关键所在。

　　成为顶尖产品经理的三要素：“一个人需要同时具备天赋、努力和机遇三大要素，才有可能成为顶尖的产品经理。”

　　个人天赋，作者最看重的是同理心，可能因为从事这行多是理工科出生的缘故，会显得同理心这一条相对短板。另外就是深度思考的能力。

　　努力，其实就是个人经验积累的过程，有意思的是，作者在这里又提出了一个三角论：“经验是阅读、经历、思考三位一体的，哪一块板最短，经验的水平就在哪里。”每一个人都可以对照这三点扬长避短。

　　至于机遇，除了个人天赋、经验积累和有效学习，非常需要公司或团队提供的良好产品文化支持，还有环境因素，比如是不是赶上了技术的变革，一个巅峰行业的上升期等等。虽说有点可遇不可求，但是做好自己该做的事情，才能在机遇来临的时候好好把握住。

　　成为一个武林高手有三个要素：资质、内功、招式。这本书至少是一本内功修炼手册。