《卓有成效的管理者》读后感心得体会

　　《卓有成效的管理者》读后感心得体会400字：

　　作为一个基层的管理者，如何才能想成为一个有效的合格的管理者呢，通过学习《卓有成效的管理者》，我认为应该做好以下几点：

　　要有信心。因为卓有成效是可以学会的，有成效更是可以学会的，并不是高不可攀，只要按时完成每天该做的事情，并且把事情做对做好。要掌控时间。把每月的工作分解到周、日，根据工作合理安排时间，不至于造成时间不够用的感觉。要明确职责。围绕岗位职责，履好职。作为一名支部书记，就是要保安全保稳定，落实好一岗双责。

　　要用人所长。一个车间一个支部的工作，需要大家共同完成，为了一个共同目标安全稳定，充分发挥每个人的长处，特别是关键岗位、关键作业，用其长避其短。

　　要要事优先。作为一个现场车间，每天的优先工作是处理每日监测所发现的隐患，隐患不除，很可能发展成故障，必须把隐患消灭在萌芽状态。作者：马玉玲

　　《卓有成效的管理者》读后感体会400字：

　　《卓有成效的管理者》一书之所以经典，在于历久弥新，书中鲜活的思维，敏锐的观点，很值得我们管理者学习借鉴。我认为：

　　把工作当成一种乐趣，清楚自己对工作的担当。“学之不如好之，好之不如乐之。”只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。

　　善于利用有限的时间，集中精力于重点工作。如何管理时间是管理者必须要解决的问题，一个人的精力是有限的，如果把大量的时间和精力放在处理许多的琐事之上，那样既累了自己，又提高不了工作效益，最终也一事无成。

　　知人善用，善于利用各人的长处。除了要充分发挥自己的长处外，还要懂得下属的长处。把合适的人放在合适的岗位之上，让他们各司其责，充分利用他们的长处做好各项工作，才能最大化的做好工作，提高效能。

　　管理者必须做出决策，并且是有效的决策。管理者需要正确的思考和研究，在做出决策时，要确实了解问题的性质，仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再做出决策。作者：张新庆

　　《卓有成效的管理者》读后感心得300字：

　　在《卓有成效的管理者》一书中提到：卓有成效的管理者知道他们能从会议中得到什么，也指导会议的目的是什么或者应该做什么。他会自问：“我们为什么要召开这次会议？是为了某项决策？是为了宣布什么？还是为了澄清我们应该做什么？”他会在事前想清楚会议目的，想清楚要求什么报告，以及想清楚简报的用意。他一定坚持开会必须真正有所贡献。

　　在支部工作实践中，对于开好党员大会、支委会、党小组会，上述论点也有一定的指导意义。在党支部，党员大会有决定支部重大事项的决定权，也是支委会决议直接贯彻落实到党员的桥梁，是党员行使权利、锤炼党性的重要会议，筹备好每季度的党员大会，对于确保基层党支部工作质量，发挥党员作用，服务中心工作等具有重要的现实意义。作者：国培