新高教集团年报读后感

  • 2021-02-08 15:42
  • 读后感
  • 作者:小编
  • 来源:网络

  新高教集团年报读后感:这家企业主要业务是经营民办大学,学生多数是职高,主要的目标是培养出来能找到工作的孩子。这一点我觉得定位还是慢准确的。

  民营大学有多赚钱,看了年报我才理解到。社会上很多的大学生其实赚钱也不一定比职高的多。研究生不一定比本科的多。除非是名校。名校只有这么多,估计还是有很多孩子去职业专科或者普通的学校的。

  新高教集团主要经营了云南,贵州的学校,然后这几年开始拓展到了洛阳,哈尔滨,新高教集团旗下有2所高校:云南工商学院及贵州工商学院。第一所学校云南工商成立于2005年,是云南第一所获得颁授学士学位资格的民办高校。2012年贵州学校成立,从最初的1200人增加到2016年12月31日的13970人。

  2016年,新高教年收入3.41亿元,较2014年的2.06亿元增加1.35,年复合增长率为79%,远高于总体市场的9.4%。

  毛利润率接近50%,纯利润接近30%。可谓惊艳。

  主要收入:学费+住宿费+一些服务的费用(我猜比如学校的小卖部)

  主要生意来源:学生数量*学费

  简单理解:只要学生越来越多,学费越来越贵,自然就赚钱了。

  按照常识,学费是完全可以跑赢通货膨胀的。

  学生主要还是看在你这个学校毕业了的就业,按照公司自己的阐述,就业率大概在98%。学校利用率在86%左右(也就是现有学生vs学校最大能够容纳的学生数字)。

  学费从6,7千到2,3万不等。

  成本主要是老师工资,福利。

  主要开支是学校的维护和固定资产维护,建设。

  资本开支主要是用于并购,收购其他的学校。

  当然,教学质量很重要,因为这个是用来吸引学生的。学生就是钱。犹如病人对于医院就是钱一样。

  分析新高教集团的发展历程及未来规划,可以做以下三点分析:

  1)踩准向应用型大学转型的政策机会

  新高教的策略和民生教育不同,专注打造一所高校成为标杆,2011年,云南工商大学院成功升本。2015年以来,专升本政策在全国范围内展开,未来m.simayi.net将能够通过并购一些民办专科学校,并将其打造升级成应用型高校,获得持续增长的广阔空间。关键是毕业了能找到工作。培养专科应该是这家企业的一个特色。

  2)保持高就业率,填补学校学习和企业需求不匹配的Gap

  2014及2015年,新高教旗下高校毕业生就业/进修率分别为98.6%、98.3%,高于行业平均水平的87.4%及92.3%。2014年,云南学校获教育部认可为年度全国毕业生就业典型经验高校(就业50强),在50家高等教育机构中整体排名第二。

  3)可复制模式

  在云南学校模式成熟之后,新高教从2012年开始迈向省外,验证其办学模式的可复制性。统一成套的业务标准体系,其中包括因材施教、学以致用的一贯理念,提高教学品质并降低教学成本的的统一的教学研发体系,使效率和成本最优化的集中管控体系,实现高就业率的统一就业服务体系。

  上市之后,新高教集团正计划将学校网络扩张至西部、中部及东北地区,国外选择了美国加州作为海外办学的第一站。其中,东北地区计划收购哈尔滨华德学院,华中地区计划成立湖北民族学院科技学院,西北地区计划在甘肃兰州市成立西北工商职业学院,已获得甘肃省教育厅批准,预期今年成立。

  创始人很年轻,已经是全国人大代表了。作者:道法自然

相关故事

精彩评论

说点什么吧
  • 全部评论(0
    还没有评论,快来抢沙发吧!