《创京东》读后感1000字

　　《创京东》读后感1000字范文：

　　滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。一个时代，造就一批英雄，在互联网飞速发展的时代，造就了马云、马化腾、刘强东等一批互联网行业英雄，人们都羡慕英雄、敬仰英雄、崇拜英雄，每一个英雄都具体其独特的人格特征和非凡经历，刘强东也是一样，创京东的成功与其大格局和个人品格是分不开的。

　　《创京东》的第二部分主要写刘强东在创业发展过程中的两次战略转型，一是向全品类扩张，从只做3C产品转为一站式消费平台，二是决定自建仓配一体的物流体系，在扩展中进行艰难融资、从容击败竞争对手。在企业迅速发展中组建团队，关键发展期引进职业经理人，在发展过程中保持企业文化传承与发展，管理系统的建立，各环节都贯穿着刘强东非凡的人格魅力和超强的领导能力，包括他的“只做第一，不做第二”和“要做就做最好”的思想，以及“用户第一”的理念。

　　从企业经营管理层面，刘强东的创京东成功的关键点有以下几个方面：

　　一是有大目标。刘强东在创业发展中，始终盯着行业老大的位置，创业项目符合经济发展，有报负，目标远大，所以才能吸引投资者。刘强东在发展的关键时期能够不断地大规模融资，与他的大目标设定有直接关系。投资者对他的印象是“这哥们儿挺有诚信，也挺有抱负的，心里只有第一，没有第二，有决心干一番事业”。有大目标，才有干大事儿的行动，在创业初期和发展过程中，企业最需要资金，融资是关键，要存活并快速发展，就必须大量融资，在这点上刘强东走在了同行的前面，为京东做大做强奠定了基础。

　　二是有大战略。大目标必须配有大战略，中国电商行业是一个千亿美元的大蛋糕，只做3C不行容量太小，只做产品格局不够，只有做全品类的一站式消费平台才能称得上大战略，战略做大，才能保持长久发展。大战略下的大规模是发展必然。有大规模，在行业中就有地位，有话语权，采购渠道上移，产品有价格优势，原厂产品质量有保障，在竞争中才能击败对手。

　　三是切入点踏准了互联网发展的节奏。从“偶然”进行电商行列，到只做3C产品，后转为一站式消费平台，自建配一体的物流体系，这三大关键决策和行动，都是适时和准确的。第一次是2004年转型做电商，京东抓住了末来10年乃至更长时期的消费趋势；第二次决定向全品类扩张，当时，读后感淘宝已经在电商行业里处于不可动摇的地位，但淘宝没有解决好“买得放心”的问题，也就是在同行补漏只做3C且迅速发展的时侯，京东转型，与同行拉开档次与差距；第三次决定自建仓配一体的物流体系。物流不规范，到货慢、物品破损、丢货，客户意见大，电商的发展瓶颈是物流问题，突破瓶颈，这一步又走在了同行的前列。

　　四是创业者个人非凡的人格魅力和超强的能力是京东成功的精髓。一是有大格局；二是讲诚信；三是有号召力和感染力。刘强东的大格局在此就不赘述了，对违约者按约定保密，成功后不忘帮助过的投资者，见利不改承诺等等，讲诚信不是停留在口头上，而是实实在在地在做，客户不是听，而是在感知，所以，刘强东在各环节总有人帮助他、支持他，使他不断地走向成功。

　　九三集团与京东不属同一行业，发展时代和轨迹也不同，但经营管理的精髓是一样的。通过品读《创京东》，更加地理解集团的发展战略和目标。九三集团想要更好地发展，也需要有大目标、大战略，顺应经济和行业发展趋势，做大做强企业，在行业中占据优势，我们有信心有能力完成我们伟大的使命。作者：于闯