读书之《我在碧桂园的1000天》读后感1500字

  • 2021-02-08 02:16
  • 读后感
  • 作者:小编
  • 来源:网络

  读书之《我在碧桂园的1000天》读后感1500字:

  这些年也读了很多书,很多书很有启发,很多书也教了很多工作生活中用得上的方法和技巧,但总是过段时间,忙一阵子,一本书给我的印象就渐渐模糊了。所以从这边书起,我决定要写读后感,目的是反过头来看时,就能让我想起这本书带给我的是什么,留下在我的脑袋里思想上。

  《我在碧桂园的1000天》,但看名字,我其实不是很喜欢,好像纪实文学,看了前2章,又好像对碧桂园创始人的歌功颂德。还好我没放弃,也恰逢有时间,才读完这边好书。

  百度下来,原来这边书已经没的卖了,淘宝上也是盗版的。理由是书的作者是碧桂园的财务总监,核心管理层人员,讲述了一些普罗大众或碧桂园核心管理层以外,不为人知的创始人及碧桂园发展的核心。网传是碧桂园把书封杀了,还把已经卖出去的书还要追回来,网上最高1万块钱一本。这一下就吸引我了,一个非常棒的营销,虽然非主观。

  本书讲的是作者在碧桂园原财务总监带领核心团队离职后,碧桂园找到他说服其加入,毅然脱离国企投入碧桂园怀抱,职位是财务总监,核心管理层。然后以财务总监的角度,记录这3年碧桂园的发展,主要是通过一些实际参与的大事件和碧桂园的管理,来讲碧桂园创始人。作者是高管,更是一个非标好的作者,可以说文笔非常棒!

  感触最深的是碧桂园的几个管理机制,1是“成就共享”;2是“同心共享”;3是“未来领袖”

  “成就共享”是指具体的项目,如果达到一定的标准,主要是1年内收益COVER掉成本及给集团交的钱,集团把多余的利润的20%发给项目组。由于房地产行业很暴利,每个项目都是一个楼盘,20%的奖金非常多,项目组从上到下非常有干劲,组内各部门会相互督促。管理机制来源于创始人,1是慷慨,舍得拿钱出来,为自己的远大目标而奋斗,而不是追逐金钱;2是管理上,抓住“人性是自私的”的本质。

  弊端也很明显,就是如果满足不了“成就共享”机制的项目,就变成为了完成而完成。区域总监也会从拿到激励的项目中抽出一部分做些许的平衡。

  此机制其实只覆盖了部分人,作者谏言说不公平,希望采取股权激励的方案,但是被创始人驳回去了,因为股份分配问题,每个人分配多少股,读后感m.simayi.net大家很快就相互知道,反而造成新的不公平和矛盾。不搞平均主义,鼓励大家努力工作,谁能给公司创造效益,就按机制分成,干的不好,就拿不到钱,没话说。

  “同心共享”是指一个项目,从集团高层到普通员工都可以投钱,有钱大家赚。高层到项目经理是强制投,希望未来做到清洁工也可以投(插一句,顺德这边的清洁工都是拆富翁,真的可以,哈哈哈)。目的是把大家都绑在碧桂园这辆战车上,冲锋向前。此机制覆盖了集团高层等“成就共享”机制没有覆盖到的人。

  有个例子很有意思,有一个刚来的高管,没那么多钱投,就只能低压了北京的房子。没有丰厚的家底,真做不了碧桂园的高管,哈哈哈。

  “同心共享”机制是本身作者搞出来的,在合法合规等方面做了很多工作,但总体思想仍然是创始人的,创始人觉得对则继续推进,觉得不对则继续修改。

  以上2个机制,作者都指出了一些缺陷,但是总体利大于弊,指出不同阶段需要不同的战法,从总体结果看,碧桂园的销售业绩逐年攀升,就是对的方法,逐渐完善即可。

  “未来领袖”计划是指引入400个博士,从高管身边学习,以后出任一些关键岗位,成为碧桂园的顶梁柱。全书反复提及创始人的用人之道,做非凡之事,必用非凡之人。这些未来领袖,是要在未来5-10年发挥作用。举例了一个程博士的例子作为标杆。

  以上3个管理机制,有效的支撑了碧桂园商业模式的发展。作者:LEO

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