创造价值——《腾讯传》读后感2000字

　　创造价值——《腾讯传》读后感2000字：

　　财经作家吴晓波对一家风华正茂的互联网样板企业以平和姿态、详实记录的传记方式所著的《腾讯传》，向读者展现了腾讯公司1998年至2016年的进化过程。

　　腾讯一路走来，经历了坎坎坷坷、艰难曲折的三个阶段：创业（1998-2004）——抓住一切机会生存；出击（2005-2009）——把用户的体验放在首位；巨头（2010-2016）——格局决定空间。她曾经开发的腾讯搜搜，腾讯拍拍，都以失败告终，在游戏领域，也是受到九城、盛大的压迫，连QQ本身，也受到过MSN的打击，艰难挺过来的腾讯还经历了“3Q大战”。最近一次大危机是新浪微博推出后，腾讯也做了微博，但是最终以失败告终。

　　腾讯通过最初的移动梦网赚到了一笔钱，然后开发QQ币，推出QQ秀、QQ空间、QQ音乐和QQ游戏开始真正意义上的盈利。再到张晓龙微信横空出世，统治了中国的社交网络，微信衍生出微商、自媒体、微信支付等等。2013年11月11日，腾讯创业15周年，马化腾首次提出了“连接一切”和“互联网+”的概念，这也是他作为公司的始创者、掌舵者，对于这家企业未来战略格局的浓缩表达。

　　腾讯的创业发展历程，始终坚持以市场为导向，“不靠神仙皇帝”，“不找市长找市场”，不畏艰难险阻，不惧强手搏击，坚持战略方向，保持战略定力，持续创新，不懈奋斗，在残酷激烈的群雄角逐中“杀出一条血路”，成就了一个强大企业，推动了互联网伟大事业。

　　始终坚持以市场为导向，搞好搞活国有企业，是由企业的本质属性决定的。企业一旦出生，就有它的责任，就决定了它在这个社会的生存定位和发展方式——必须不断创造价值，以回馈各利益相关方——对国家要纳税，对投资者要有利润，对劳动者要有薪酬，对各供应商要支付货物、劳务价款。读后感·这既是企业的主体责任，也是它的主要社会责任。在货币交换的游戏规则下，对企业唯一一个给钱者只有客户。不断满足客户需求，为客户提供合格产品和优质服务是企业与生俱来的责任和使命，也是其生存和发展的不二法门。中建幕墙虽然是一个国有企业，同样只能是生存发展在市场，同样只有客户这个唯一的给钱者，同样必须遵循市场法则。市场不会因为你是国企，可以对你网开一面。

　　始终坚持以市场为导向，搞好搞活国有企业，是国企改革坚持的正确方向。数十年来，不论形势如何变化，但推动国有企业深化改革、提高经营管理水平，加强国有资产监管，坚定不移把国有企业做强做优做大的方向没有变。中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见指出，国有企业改革要遵循市场经济规律和企业发展规律，坚持政企分开、政资分开、所有权与经营权分离，坚持权利、义务、责任相统一，坚持激励机制和约束机制相结合，促使国有企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体。无论是从国有企业要带头讲政治来看，还是从经济和企业自身发展规律来讲，最大的政治和最好的经济，都莫过于办好自己的事业——做强做优做大“中建幕墙”，为持续地实现好、维护好各相关方的利益履行责任、作出贡献。

　　始终坚持以市场为导向，搞好搞活国有企业，是检验国企党建工作的标准。习近平总书记全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。他还要求国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。国企作为全国人民所有的企业，天然存在“老板”缺位的问题，历史已经证明，如果不加强党的领导，搞好党的建设，谁来替它负责？但加强国企党建工作必须按照习总书记的要求将出发点和落脚点搞明白。具体工作的思路和方法，应该是突出重点，统筹兼顾，里面有个如何结合、融合、聚合的学问。

　　始终坚持以市场为导向，搞好搞活国有企业，必须坚定地聚焦价值创造。企业面临的环境千变万化，条件千差万别，工作千头万绪，要求千言万语，但笔者认为，最要紧的莫过于利益和风险，即最大限度地实现好、维护好企业利益，最大限度地防控好企业风险。抓住利益和风险这一个“钢蹦”的两面，就抓住了企业这个总体。需要做的工作很多，这里只谈两点：一是利益方面需要着力解决好的重大问题，如各类结构问题、各种资源配置问题、价值链及其各环节的动力机制问题、优胜劣汰机制问题、整体协调平衡机制问题，二是风险方面需要着力防控好的重大问题，如各种交易方面的风险、安全死亡事故的风险、应收应付账款的风险。

　　企业生存在市场，企业发展在市场。公司必须始终坚持以市场为导向，以价值创造为使命。我这里只能是抛砖引玉，愿与各位同仁共同探讨，为早日实现我们的“双领”愿景共同努力。作者：项德运