《丰田失败学》读后感心得体会

  • 2021-02-07 17:28
  • 读后感
  • 作者:小编
  • 来源:网络

  《丰田失败学》读后感心得体会:

  很庆幸有机会学习丰田失败学这本书,从这段时间的学习和大家一起的分享过程中也感触很多,现在从我个人的理解和结合自身的工作做以下总结。(座右铭:面对困难,勇敢者自有千方百计,怯懦者只感到万般无奈。)

  一、对丰田管理模式的认知及自身管理能力的提升

  我认为丰田失败学这本书里始终围绕着,丰田管理的精髓和成功的方法,书中阐述丰田管理主要以总结和改善为管理核心,同时结合大家的思想为结晶,而不是单纯的管理方式,这点往往都是我们需要提升的。我们在平时工作中一贯的工作方式,遇到问题虽然有解决问题的能力和热情,但是缺乏剖析问题的能力,对现场的所有问题点,我们要找到问题的真因,这样才能真正杜绝类似问题的发生,而不是盲目的处理和发生问题后解决问题。任何工作细则都要制定标准和规定,我们要树立一流企业做标准的管理理念不断优化创新。

  二、失败孕育创造,只有不断失败才能成功

  古往今来,失败是成功之母,同时也是我们不断成长的人生经历,面对失败我们不断改进、探索最终面向成功。其中经历的过程只有我们自己能体会到,然而现实工作中我们就是缺乏这种勇于挑战奋斗的精神,面对失败我们开始胆怯,慢慢躲避,甚至恐惧,至于为什么会出现这种状况,我个人觉得和我们的管理有很大关系。在平时工作中,我们下属做错事,我们会一味的责备和处罚,很少给他们机会,所以久而久之在他们心里产生了一种思想,做错就要处罚和受到责备,所以我们必须要成功,如果不能成功那我们就要选择躲避和推辞。读后感·丰田的做法值得我们去学习和推广,即使员工做错事我们也要鼓励,最起码他们努力过,只是还没有找到成功的方法,所以在丰田就算他们做错了,在领导的鼓励下,员工也会不断的摸索努力。

  三、不告诉下属答案,培养他们独立思考的能力

  在丰田发生问题时,如果下属找不到解决的办法,那么领导会在现场画个圈,让他们在里面站着不动,找出问题的根源和处理办法,通过某种方法来改变和教导员工的思维及处理问题的方式。丰田管理告诉我们永远不要给下属答案,而是不断的提醒和指引下属,正如我们的日常工作一样,不断的去培养下属独立解决问题的能力,而不是教他们怎么去做,那样永远都不会有太大的进步,正确的育人是我们管理的重点。

  通过此次学习个人觉得以下几点在今后工作中要进行改善

  一、标准化管理的建立,我个人觉得我们的管理是可以,但是缺少标准,对我个人工作来说,对一些标准制度的建立及流程的梳理,是后期的主要改进方向。

  二、看不到的工作才是最重要的,对现实工作中来说,我们往往喜欢做领导关注的事,同时也需要能展现自我的工作,这样对工作本身来说就是一种错误,这样就让我们会忽略很多有意义的工作和一些重要的事情没人处理,在今后工作中我会更加关注细节,考虑周全做好自己的本职工作。

  三、避免一知半解(打铁还需自身硬)

  在工作中为了不让自己面子丢失,我们总是对一些不太了解的事物,不懂装懂,这样导致我们在处理一些事情上处理不当,因为本身的专业技能或对某些领域不是太了解,后期我们在工作中不管什么事情,不能盲目的下结论,要把事情了解清楚,同时不断地充实自己的各项专业知识,避免不懂装懂在一些场合里做出错误的决定,造成无法避免的损失。

  管理无大小事,在今后的工作中,要改变一些做事的方法,对待工作中的每一件事情脚踏实认真处理,同时要不断的夯实基础,不断提升自己才能满足现有工作带来的挑战和变革。作者:徐锋

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