《基业长青》读后感1000字

　　《基业长青》读后感1000字：

　　看完了《基业长青》这本书，无数人推荐为商业管理上的神作，也有人认为只是贩卖成功学。这本书实质是以统计和归纳的方法，对美国历史上公认伟大公司做了个的长达数年的研究, 探究这些公司是否有一些共同特质。作者在全书开头就提过希望能用批判思维来看这本书。附录1列出了这项研究的几个天然缺陷。我认为这段其实非常重要，应该像年报中列出风险影响因素一样放在全书最前面。

　　商业分析不是科学，更像艺术。无法在一个完全控制的环境中进行与重复。研究的样本存在幸存者偏差。只是把登上山顶和在山半腰的比较，没有考虑那些摔下去的。统计的方法无法得出因果关系，必要非充分条件也不是。可能只是某种程度上的相关。

　　成功者自带光环，有钱即真理。说了这么多risk disclaimer. 说说这本书带来的思考。

　　意识形态并不是坏事。如果我们承认人是非完全理性的动物，也被感性和心理所支配。那就应该认识到意识形态在一个组织中所起到的积极作用。它可以团结人、激励人、让人做出非完全理性的选择，比如一个人在公司里的奉献精神和使命感。我参加伯克希尔年会和朋友开玩笑说这事弄的有点像邪教。回来就看到这本书里一直在提cult-like corporate culture.

　　一个组织存在的目的是一群志同道合的人在一起做认同的事。寻找和建立这样一个意识形态是一个令人思考的过程。我们为什么要成立公司做这样一个生意。我们为什么组建一个家庭。生活的目的是什么，是否赚钱是唯一的目的。

　　有意识形态的组织是排它的。你要么投入全情参与，要么离开。这让我想到巴菲特说价值投资，要么听了5分钟就明白，并开始用这样的眼光去衡量所有机会，要么这辈子也不会明白。当然，这种顿悟事先都应该要有些积累，要有predisposition，当学生准备好，老师就会出现。自己有了一些”意识形态“后，碰到人或事就有了分辨。

　　是造钟，而不是报时。Instead of instinctively jumping in to solve a problem in the heroicleader mode, ask fist, “What PROCESS should we use to solve this problem?”

　　全书最大亮点是指出，意识形态并没有对错、优劣之分，重要的在于怎么执行。 亚马逊把它的成功归结execution excellence， 一个意思。中国人常说，不在于怎么说，而在于怎么做。道理非常简单，能持之以恒不容易。