《牛津创新管理手册》读后感800字

　　感觉这本书有些被忽视了。这是一本关于创新管理的长篇文献综述，32个章节，关注32个问题，内容基本都是都该领域已有研究成果的综述、核心观点提炼，全书五百余页，约五分之一是参考文献，粗估约引用了3000余份文献。这些文献就是一个创新的知识库。

　　这本书基于对创新活动的来源、本质与结果的理解，重点探究如何管理创新以及影响创新管理的特定情境等问题，提供的是关于创新管理这一领域已有的知识库。32个主题，有感兴趣的，也有不太感兴趣的，但可以总体了解2011年前（文献最新时间）创新管理领域的研究情况。

　　书不是很好读，因为一章就是一个重要主题（如用户创新、创新网络），但只有数页篇幅，信息密度很高的同时，也因过于概述牺牲了文本的生动性，不过也可以理解，据译者序，这本书英文原版在清华大学经管学院博士生课程“创新研究”课堂上使用过，说明还是需要一定的知识储备。但比起正在看的充斥着数学公式图表的资产估值相关书籍，可读性又好上很多。

　　牛津手册的作用也是充当一个知识门户，让你由此能够初步连接到关于这个主题的广阔而复杂的研究领域。这些形形色色的研究，总有一些与你关心的问题产生联结，给予你启发甚至答案。通过阅读这本书，我找到了不少感兴趣的相关论文，比如关于促进和阻碍创新的组织故事一节，我找到了1983年发表于管理科学季刊的The Uniqueness Paradox in Organizational Stories一文。

　　管理学者和心理学、社会学者眼中的创新，确实有着非常明显的研究兴趣、范围和话语差异，但对创新的本质理解又有基本的一致性，可以互相启发。可以确定的一点是，知识的多元化，会更有助于识别不同知识源的价值，自步固封，往往会产生专家的傲慢和短视，同时，对一个特定领域的深耕，类似一万小时规律，才可能积累出大量的隐性知识，在条件合适时，带来知识和想象力的飞跃，甚至根本性创新。总而言之，想成为一名卓越的创新者，光靠灵感是不行的，只会给别人提供创新的素材。