管理正能量的句子

　　管理正能量的句子

　　1、人生志气立，所贵功业昌。

　　2、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。

　　3、不要等待机会，而要创造机会。

　　4、性格决定命运，气度影响格局。

　　5、雄心壮志是茫茫黑夜中的北斗星。

　　6、管理就是用合适的方法管人管事。

　　7、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

　　8、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

　　9、管理越简单越好，但不能牺牲品质。

　　10、管理的本质不仅在于知，更在于行。

　　11、有志始知蓬莱近，无为总觉咫尺远。

　　12、管理的最高境界，就是自己管自己。

　　13、好的管理者就是要组织离了你照样转！

　　14、有志的人战天斗地，无志的人怨天恨地。

　　15、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

　　16、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。

　　17、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。

　　18、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

　　19、立志是事业的大门，工作是登门入室的旅程。

　　20、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

　　21、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。

　　22、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

　　23、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

　　24、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

　　25、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。

　　26、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧！

　　27、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

　　28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

　　29、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

　　30、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

　　31、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。

　　32、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

　　33、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

　　34、对没志气的人，路程显得远；对没有银钱的人，城镇显得远。

　　35、天才是由于对事业的热爱感而发展起来的，简直可以说天才。

　　36、把意念沉潜得下，何理不可得，把志气奋发得起，何事不可做。

　　37、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

　　38、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。

　　39、志之所趋，无远勿届，穷山复海不能限也；志之所向，无坚不摧。

　　40、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。

　　41、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

　　42、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

　　43、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。

　　44、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

　　45、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

　　46、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒的。

　　47、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

　　48、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

　　49、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

　　50、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

　　51、没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。

　　52、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

　　53、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

　　54、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。

　　55、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

　　56、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。

　　57、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。

　　58、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

　　59、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

　　60、与其临渊羡鱼，不如退而结网。若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

　　61、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

　　62、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

　　63、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。

　　64、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。

　　65、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。

　　66、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

　　67、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。

　　68、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

　　69、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！

　　70、凡事比别人多一点点！多一点努力，多一点自律，多一点实践，多一点疯狂。多一点点就能创造奇迹！

　　71、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

　　72、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。

　　73、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

　　74、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！

　　75、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。

　　76、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。

　　77、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

　　78、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！

　　79、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。

　　80、执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！

　　81、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。

　　82、做事之前先学会做人！平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！

　　83、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

　　84、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。

　　85、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。

　　86、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！

　　87、不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。

　　88、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！

　　89、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。

　　90、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量；有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。

　　91、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！

　　92、一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚！光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。

　　93、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。